Цели проведения оценки
- Выявление сильных и слабых сторон сотрудников, степени его соответствия занимаемой должности
- Выявление компетенций, требующих развития
- Формирование индивидуальных планов развития и назначение необходимого обучения
- Формирование кадрового резерва
- Формирование проектных команд
- Определение общей ситуации по компании
Ключевые этапы процедуры оценки
- Принятие решения о проведении оценки 360
- Определение целей
- Разработка компетенций, анкет-опросников
- Определение участников
- Информирование сотрудников
- Проведение анкетирования
- Обработка результатов
- Предоставление обратной связи сотрудникам
Функциональные возможности программы
Подготовительный этап:
Формирование библиотек компетенций и индикаторов. Настройка шкалы и назначение респондентов и их ролей.
Проведение опроса:
Онлайн заполнение анкет-опросников. Контроль своевременности заполнения анкет. Настройка отправки уведомлений-напоминаний.
Сбор и анализ результатов:
Формирование индивидуальных и сводных отчетов. Отправка результатов участникам оценки.