Метод оценки "360 градусов" подразумевает оценку компетенций сотрудника с разных сторон - снизу (подчиненные), сверху (руководитель), со стороны (коллеги, стоящие на том же уровне управления). Дополнительно почти всегда берется оценка человеком самого себя (самооценка), а также привлекаются внешние клиенты и поставщики. Метод позволяет оценить сотрудников в реальных рабочих ситуациях.
По результатам оценки можно проанализировать соответствие компетенций сотрудника занимаемой должности, сформировать кадровый резерв, выявить компетенции, требующие развития, оставить индивидуальный план развития.
По результатам оценки можно проанализировать соответствие компетенций сотрудника занимаемой должности, сформировать кадровый резерв, выявить компетенции, требующие развития, оставить индивидуальный план развития.
Этапы
- Подготовительный этап: Выбор и согласование с Заказчиком компетенций для оценки. Определение списка оцениваемых, респондентов и их ролей. Загрузка данных в программу. Тестовая рассылка на электронную почту Заказчика для проверки корректности работы
- Проведение оценки: Рассылка информационных писем респондентам. Сопровождение в процессе оценки, ответы на вопросы участников.
- Анализ полученных данных и подготовка отчетов: Обработка анкет. Рассылка индивидуальных отчетов участникам с результатами оценки формате PDF.