Одним из методов оценки персонала является Ассессмент-центр. Данный метод позволяет проводить комплексную оценку компетенций как внешних кандидатов, так и оценку потенциала работающих сотрудников.
Использование технологии ассесмент-центра дает возможность компании решить ряд ключевых бизнес-задач:
Использование технологии ассесмент-центра дает возможность компании решить ряд ключевых бизнес-задач:
- Организовать эффективный подбор
- Выявить талантливых и перспективных сотрудников
- Разработать индивидуальные планы развития
- Разработать программы обучения
- Сформировать качественный кадровый резерв
Этапы
- Определение целей оценки персонала методом ассессмент-центра.
- Разработка модели компетенций или актуализация существующей.
- Разработка методики - кейсы, деловые игры, моделирование рабочих ситуаций.
- Подготовка плана проведения ассессмент-центра.
- Обучение наблюдателей.
- Проведение Ассессмент-центра с использованием программного продукта РГ-Софт Центр Оценки.
- Подготовка отчета с описанием результатов оценки ля каждого участника, его сильных сторон и областей, требующих развития.
Длительность
от 4 до 6 недель