Одним из методов оценки персонала является Ассессмент-центр. Данный метод позволяет проводить комплексную оценку компетенций как внешних кандидатов, так и оценку потенциала работающих сотрудников.
Использование технологии ассесмент-центра дает возможность компании решить ряд ключевых бизнес-задач:
Использование технологии ассесмент-центра дает возможность компании решить ряд ключевых бизнес-задач:
- Организовать эффективный подбор
- Выявить талантливых и перспективных сотрудников
- Разработать индивидуальные планы развития
- Разработать программы обучения
- Сформировать качественный кадровый резерв
Этапы
- Подготовительный этап: Выбор и согласование с Заказчиком компетенций, индикаторов и инструментов оценки. Определение списка наблюдателей. Загрузка данных в программу. Тестирование для проверки корректности работы.
- Проведение оценки: Сопровождение в процессе оценки, ответы на вопросы участников.
- Формирование отчетов с описанием результатов. Отправка отчетов из программы в формате PDF.
Длительность
от 2 недель